Die Ursprünge von TOP 100
Die Wurzeln des Innovationswettbewerbes reichen bis in das Jahr 1993 zurück. Damals rief einer der Inhaber und Geschäftsführer der compamedia GmbH, Joachim Schuble , das Projekt TOP 100 in Überlingen am Bodensee ins Leben. Was am Anfang nur ein regionaler Wettbewerb war, begeisterte schnell namhafte Experten, Wissenschaftler, Politiker und Unternehmen, so dass diese die nationale Ausbereitung unterstützten. Hier stand besonders das gemeinsame Ziel: Den innovativsten Mittelständler in Deutschland eine Plattform zu geben.
So wurde der bedeutsamste Innovations-Award für Innovationsmanagement inzwischen zum 30mal an teilnehmenden Unternehmen aus dem Mittelstand vergeben.
Prof. Dr. Nikolaus Franke
Der international führende Innovationsforscher kümmert sich seit 2002 um die wissenschaftliche Leitung des Wettbewerbs. An der Wirtschaftsuniversität Wien gründete Prof. Dr. Nikolaus Franke das Institut für Entrepreneurship und Innovation und hat somit die besten Voraussetzungen zusammen mit seinem Team, die Analysen und Bewertungen der mittelständischen Unternehmen zu beurteilen.
Ranga Yogeshwar
Der gebürtige Luxemburger ist als Mentor des Innovationswettbewerbes tätig. In dieser Funktion lernt er jedes Jahr neue und vor allem innovative Unternehmen kennen, die eine großartige Zukunft vor sich haben, wenn sie ihr Potential und Innovationsgeist erhalten. Mit mehr als 60 Fachpreise und Auszeichnungen ist Ranga Yogeshwar einer der bedeutendsten Wirtschaftsjournalisten in Deutschland und ein Experte, wenn es um zukunftsfähiges Innovationsmanagement geht.
Die Auszeichnung zum "Innovator des Jahres"
Der Erhalt des anerkannten TOP 100 Siegels ist sowohl für die Organisatoren als auch für die Gewinner des Siegels ein besonderer Augenblick. Schließlich zeigt die Auszeichnung, das man im deutschen Mittelstand zur Innovationselite gehört. Das wiederum ist ein enormer Vorteil für Unternehmen, denn es zeigt Kunden, Lieferanten und Interessenten nachweislich, dass man sowohl für die Zukunft gerüstet ist und ein hervorragendes Innovationsmanagement besitzt. Die Vertrauensbasis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist damit gegeben.
Neben der Außenwirkung ist ebenfalls die Analyse der eigenen Fähigkeiten interessant. Mit umfangreichen Innovationsbilanzen und Handlungsempfehlungen durch die wissenschaftliche Leitung können Schritte eingeleitet werden, um das eigene Innovationsmanagement weiter zu optimieren und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.
